艾斯本在京发布新战略规划

时间:2016-11-14 10:08 来源:现场采访报道 作者:宋鑫源
      日前,来自艾斯本公司的产品营销行副总裁Josh Fredberg,在京举行了媒体见面会。会上,Josh Fredberg向国内媒体传达了艾斯本公司的最新发展战略以及最新的服务方案。本刊记者现场采访了Josh Fredberg。
 
《石油与装备》:和其他国家的客户相比,中国客户在接受您这边的技术创新方面,和其他地方客户有什么不同?接受程度怎么样?
 
Josh Fredberg:这个问题问的非常好,我个人感觉中国的企业是非常具有开拓精神,而且也非常灵活,他们也许比其他地区的企业能够更快的调整自己,适应新的情况。他们会提出很多这样的问题,希望能够采取这个行业的最佳实践,他们也关注国际范围的一些标准。现在中国的客户更多的关注建设新的工厂,所以现在重点关注的领域就是如何让这些工厂运营更加优化。中国的经济也是面临很多变化,所以中国这些行业、这些企业也需要过渡,更多的把重点放在运营卓越、以及提高效率方面。
 
《石油与装备》:请您讲一下未来艾斯本在中国有一些什么新的布局,或者会有什么更好的服务中国的计划?
 
Josh Fredberg:我们看到中国化工行业增长是比较快的,我们还是把重点放在中国的化工产业,中国在大宗化学品市场方面也是非常强大,很多生产已经逐渐从欧洲转到中国。我们在这个领域投入了大量的资源,比如说聘请了新的销售人员和技术人员,希望在中国有进一步的发展,我们会向这些新的化工企业介绍如何利用这个新技术。因为很多新的企业没有用过这种建模软件、模拟软件、供应链的软件。
 
《石油与装备》:从艾斯本流程优化到资产优化,可不可以理解为就是艾斯本业务产业链的延伸,包括维护技术服务,包括我们新收购的一些公司,是不是一个增值服务的部分?
 
Josh Fredberg:您说的很对,确实维护对于我们来说是一个新的领域,但是有了这方面的产品,能够让我们在过去工程方面、运营方面的产品也做的更好,实现了各个领域协同的效应。
 
《石油与装备》:对于生产和调度统一协调的解决方案能够为应用企业提升多少效率?
 
Josh Fredberg:这个问题提的很好,我们看到通常对于客户来讲,通过把生产的计划、调度更紧密结合在一起,每年可以节省850万美元,这个案例是来源于马来西亚石油公司。所以我们为客户实现了生产、计划和调度无缝集成,现在有的客户在做生产调度和计划集成,我们就是让他更加简便、更加方便,用户界面也是更加简明扼要,为用户提供各个方面的数据,无论是计划人员还是调度人员都能够看到这个数据非常清楚。在未来我们也会有单个设备的先进流程控制作为一个产品。
 
《石油与装备》:数据里面说20%的化工厂听过是因为设备问题,那么艾斯本的一体化服务方案是否能解决剩下80%的停工问题?
 
Josh Fredberg:确实这个问题问的非常好,过去一直以来人们做工厂维护战略的时候,做的是预防性维护计划。但是最近一段研究表明这样的计划只能解决工厂20%停工的问题,剩下80%的原因是多种多样,有可能是运营人员自己犯错误,或者是环境条件变化,或者是几个低概率事件同时发生了。这些东西是占到80%,是很难预测并且提前纠正的。所以我们看到比如说蒸馏塔的液泛现象,这就不是零件损耗问题、零件坏了,一般来说都是运营人员不知道会出现液泛问题,我们希望帮助他们做预警,所以我们会不断观测塔内部运行的状态,可以让运营人员提前了解可能出现问题,就在各个塔的运营中考虑到这个塔可能出现液泛问题,提前预测。我们最近也收购了一个非常好的技术企业叫做 Mtell,是做机器学习的,有了这个技术可以不断监测各个涡轮、各个泵振动的情况,推动振动的数据来预测未来哪个环节可能出现一个叫大的故障,我们就及时更换,在生产中进行调整。
 
《石油与装备》:艾斯本的新战略会为企业整体提高多大效率,相对以前的旧战略而言?
 
Josh Fredberg:在我们的计算,平均这个工厂的停工时间会使整个收入损失2%,比如这一个生产塔停工了,收入就会有这样的损失,这还是相当大的一个数字,这是过去预防性的维护所做的,所以这是我们能够帮助客户的一个重要的领域。
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