当 前关注的重点是早期 或短期被取消的钻井 平台合同，以及被搁 置停用的钻井平台， 但仍需对市场保持乐观态度，因为 深水钻井仍将在全球能源供给中扮 演重要角色。预计 2017 年深水钻 井平台的利用率将下降 5%，2018 年将保持持平。2016 年，金三角 地区早期的钻井终止合同达 75%。 对于美国墨西哥湾和西非来说，由 于非洲钻井成本升高，作业者优先 考虑美国墨西哥湾。一些深水钻井 平台的日费率高达 100,000 美元， 接近盈亏的平衡点。2014 年， 石油价格开始下降时， 该行业的共同心愿是：这不会太久。 然而，这个行业现在正在告别第二 年的大滑坡，而且眼下还没有更多 有关海上钻探公司的利好信息。在 过去的两年里，有 10 个钻探船、 52 座半潜式钻井平台和 27 座自升 式平台退役，虽然不是很多，但是 海上钻井平台市场仍然无法平衡。
 
        挪威国家石油公司已在墨西哥 湾、中东及北非使用美国越洋钻探 公 司（Transocean Discoverer Americas）的钻探船。明年，挪威 国家石油公司计划在巴西、加拿大 东部和巴伦支海进行深水勘探。 “退役平台的数量，并不足以 减少可用平台的重负。”海上钻井 平台咨询公司（IHS）主管凯洛克 表示，截至 10 月，根据主要海上钻 井平台使用合同情况得出，平台使 用率为 53%，预计在未来一年不会 发生显著变化。因为没有足够的工 作来增加平台使用率。 对于服役的钻井平台来说，在 大多数情况下，它们不像过去可以 得到长期合同。“我们有许多突然 出现的短期合同，主要是有责任钻 井的公司，或是充分利用日费率低 的机会进行作业的公司。 ” 凯洛克说。 与深水钻井相比，浅水钻井情 况略好，因为有更多的低成本短期 项目可以执行。“深水通常是成本较高的大型项目。直到石油价格发 生变化， 作业者的收益再一次回升， 作业者才会更为关注实施具有高成 本的大型项目。”

（Quest Offshore）探索海上 咨询公司预计，到 2019 年深水钻井 数及钻井平台数再一次回升。“现 在深水勘探开发的延期可能具备商 业潜力， 显然这是投资者所希望的， 但是一段时间后，对深水钻井行业 来说，有些遗憾。”太平洋钻探公 司（Pacific Drilling） 的 首 席 执 行官贝克特说：“不幸的是，在经 济低迷时期，往往过度关注短期效 益。”“对深水钻井将有大的需求， 作为石油供应的关键部分。”
 
市场平稳发展
 
        2016 年深水油井数量急剧下 降，特别是勘探井。然而，2017 年， 这一趋势应该是平稳发展的，深水 钻井数应该保持平稳。 根据近期被伍德麦肯兹（Wood Mackenzie） 并 购 的 探 索 海 上 咨 询公司，截至 9 月份，深水钻井平 台 的 利 用 率 为 65%， 总 利 用 率 为 50%。“这一数字看似糟糕，但是 还是有一线希望的，不会进一步大 幅下跌。” 探索海上咨询公司高级 研究经理莱斯利·库克表示。“我 们认为 2017 年确实是深水钻井平稳 发展的一年，我们认为 2018 年将保 持平稳。”该公司预计未来一年平 台利用率下降不超过 5%，之后趋于 平缓。
 
        现在，一些服役深水钻井平台 的日费率最高达 100,000 美元—— 接近盈亏平衡水平。而一些长期合 同的钻井平台下工作需另外付费 400,000 美元。探索海上咨询公司 预计这些合同很快通过“融合和扩 展”协商，导致较低的日费率但合 同期更长。 此外，合同提前终止率，仍然 居高不下。经济萧条之前即 2009 年至 2013 年年间，只有 9 座浮式钻井合同被取消。但在 2014 年， 有 8 个合同提前终止，到 2015 年 提前终止的合同增加到 32 个。事 实上，去年 60% 的平台被搁置， 一些合同也被提前终止。 2016 年 9 月 底，28 个 合 同 提 前终止。“这些合同提前终止的主 要原因是日费率高、需求低及缺乏 转租机会，且使用平台也没有转向 其它目的如修井。”库克说。 到 2017 年第四季度，预计终 止合同的三分之一时间将超过 18 年。 这些旧的平台不可能再次服役， 可能退役或被取消。 从地理学角度讲，巴西在 2015 年提前终止的合同中占最大份额， 达到 35%。美国墨西哥湾提前终止 的合同占 30%，非洲占 15%。2016 年，金三角地区早期终止的合同占 75%。几大运营商，包括 BP、壳牌 和雪佛龙，通常活跃在墨西哥湾和 西非，相对于其它高成本区域，似 乎优先考虑墨西哥湾。
 
作业者努力降低成本
 
        降低成本和提高效率已成为经 济低迷期的首要任务。挪威国家石 油公司指出，即使石油价格涨到每 桶 100 美元，成本依然是行业关注 的一大问题。“对于我们是显而易 见的，因为我们成本上升，”挪威 运营商海上勘探公司的负责人斯蒂 格表示，油价下降有助于显示，为 保持钻探活动必须确保成功。” “早在 2013 年，挪威国家石 油公司已推出有关降低作业成本的 改善成本计划。该计划帮助公司的 生产井钻进米数增加了 70%。钻井 所需的总时间平均下降了 40%， 成本平均下降了 30%，” 斯蒂格 表示，尽管低费率的钻井平台及服 务有助于这些钻井效果，但主要原 因归于挪威国家石油公司的简化和 标准化规划及钻井设计的降低成本 流程。
 
        在过去的一年里，挪威国家石 油公司通过其勘探项目平台组合还 减少了 10% 的非生产时间（NPT）， 确保所有服务供应商和钻井承包商 严格遵循维护计划的要求。“我们 确保根据我们所预期的维护钻井平 台计划，”斯蒂格说：“我们在我 们的勘探项目钻井平台组合中没有 任何逾期行为。” 挪威国家石油公司还使用一种 被称为最佳供应商合同（Contract the Best Supplier）方法，用作防 止非生产时间（NPT）的产生。根 据方法，该公司在其服务合同中包 括一条：如果非生产时间太多或是 提供的工作质量较低，允许挪威国 家石油公司更换供应商。 斯蒂格还建议，为了进一步降 低成本，运营商还应该提高彼此之 间的协作水平，特别是深水位置附 近工作的运营商。例如，我们可以 分享平台设备或者两个运营商之间 的服务供应商，而不是两种单独的 钻井平台遣散及动员用于类似的作 业。斯蒂格补充道，服务公司远程 遥控钻井平台成本相当高，如果我 们分担成本，那是利好的。
 
       到目前为止，还没有国家尝试 这种类型的合作，因为还没有另一 个运营商进行密切合作且处于类似 的作业阶段的机会。“这是正确的 解决方案并非是肯定的，但如果我 们要降低成本而无需降低钻井平台 利率及服务率，那么我们需要查看 设计方案，并带给我们企业之间更 多的合作。” 该公司也看到了使用相同的服 务供应商对某一给定项目提供尽可 能多的服务的价值，而不是依靠几 家不同的供应商，尤其是在边远地 区。
 
       “如果一家公司必须在偏远的 新地区自己独立承担服务，那么 只 能是一家服务公司而不是五家致力 于一个项目。”斯蒂格说：“去年， 挪威国家石油公司在加拿大纽芬兰 海上进行钻井时，该公司在整个活 动期间只能够利用一个主要服务供 应商。” 在 技 术 方 面， 斯 蒂 格 指 出， 控 制 压 力 钻 井 技 术（MPD） 仍 然 需要更多的工作使其更加模块化。 “技术是众所周知的，但在钻井平 台上安装并使其启动和运行仍然是 一 大 工 程。 我 们 希 望 看 到 更 多 的 即 插 即 用 系 统（plug-and-play system）。“成本和时间仍是广泛 采用 MPD 技术的重要障碍，他补 充说， 有更多具有MPD能力的平台， 可以提供帮助。
 
        2017 年第三季度或第四季度， 挪威国家石油公司计划在巴西深 海 盐 层 下 油 田（Pre-Salt） 利 用 MPD 技术钻取勘探井。五月份，加 拿大海上两口附加勘探井将开始钻 探，不利用 MPD 技术。挪威国家 石油公司的其主要深水勘探项目在 巴伦支海，其是运营商在挪威大陆 架上最大的项目。此钻井活动将在 4 月份启动。从世界范围来看，预 计 2017 年，挪威国家石油公司钻 探 80~90 口 井，2016 年 钻 探 120 口井，2015 年钻探 117 口井。其中， 80~90 口 井 中 有 15~20 口 井 是 勘 探井。