为配合中国石油天然气集团公司“走出去”战略要求，学习国外在合同管理方面的经验，中国石油天然气集团公司国际事业部中加石油中心举办的合同管理研讨会日前在京召开。加拿大SUNCOR能源公司合同管理部主任Peter Ling先生就合同的招投标、合同法和承包法律风险、合同的谈判、合同运营分析、合同报告和匹配、发票和付款、合同的变更和索赔等相关内容做了系统的讲解。

有近23年的专业工程承包和项目管理经验，最近又任职于Flour Daniel中国分部的Peter Ling先生，很熟悉中国本土和国外组织机构的不同文化区别，具有和本地员工及外籍员工、本地及外籍承包商合作的成功经验。在为期2天的交流活动中，他不仅为参会人员讲解了多种类型的合同管理要点知识，同时还和与会代表共同分析了内容丰富的不同案例。来自大庆、吉林、大港、塔里木、青海、华北、浙江、长庆、冀东、玉门、兰州、华北油田的60多名代表参加了本次研讨会。

在项目管理过程中，合同管理是一个较新的概念。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面的角度研究合同；在八十年代，人们较多地从事务管理的角度研究合同；到了八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度来研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支和研究的热点，它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新的高度。

随着我国市场经济体制的建立和经济法规的逐步完善，工程项目管理也逐步纳入法制化轨道。通过最近几年的实际操作，在许多工程中，特别是国际招标工程中，一些工程问题、纠纷和争执往往都是源于前期合同管理中的疏漏和失误，从而制约了整个工程项目管理水平和工程经济效益的提高。对此，中加石油中心韩华主任认为，对工程投资者和项目管理者来说，应该进一步掌握合同管理方面的知识，提高合同管理的综合水平。此次组织的合同管理研讨会就提供了这样一个与更多同行交流经验的机会。