阿拉伯钻井公司（ADES）通过
 
图1  穆罕默德・法鲁克博士/ADES集团首席执行官兼副董事长
 
 
行业三大核心挑战：安全、人才与规模
 
问：从ADES集团首席执行官的视角，您认为当前钻井承包商面临的最关键挑战是什么？
 
ADES CEO：安全始终是我们首要责任与核心前提，确保员工每天平安回家，比任何业绩目标都重要。第二，油气行业是以人为本的行业，发掘、培养并留住优秀人才，正变得越来越具有挑战性。
 
ADES长期投入培训与能力建设，在沙特与沙特钻井学院（SADA）合作，定向培养专业人才并纳入运营体系，大力推进人才本土化与本土价值创造，这已成为我们在多国市场发展的重要支撑。
 
同时，规模至关重要。只有具备规模优势，才能成为近海浅水区钻井领域的领军企业，为客户提供稳定、优质服务，并在全球能源安全中发挥关键作用。
 
市场趋势：自升式平台将出现结构性紧缺
 
问：未来几年，钻井市场将如何演变？ADES又将如何应对？
 
ADES CEO：未来数十年，全球仍将高度依赖油气，钻井行业整合会持续深化。更重要的是，行业不会再出现以往投机性的海上新造钻机行为。未来7～8 年，全球近三分之一自升式平台将面临严重老化退役。
 
目前全球自升式平台约400部，利用率已超90%。若未来有100部退役，可用装备将仅剩300部。而未来新增油气储量大多来自近海浅水区，钻机需求将持续攀升，行业瓶颈将从“存量不足”转向“高规格钻机供应不足、合同保障不足”，目前业界对这一危机的认知仍明显不足。
 
基于这一判断，ADES持续推进整合与资产收购，拓展区域市场、加大技术投入，为行业新阶段做好准备。
 
 
图2 ADES预计，未来十年自升式钻井平台将出现供应紧缺，利用率将在4～5年内达到100%。
 
问：这一格局会在何时显现？
 
ADES CEO：未来4～5年内，自升式平台利用率将达到100%。当前90%以上的利用率已维持约一年半，若计入未来平台老化报废，装备短缺将直接影响全球原油产量。
 
问：油公司是否已开始警觉？
 
ADES CEO：部分企业已行动。道达尔能源收购深水钻井船股权并签订10年长约，就是为锁定装备资源。东南亚部分运营商也将合同期限从1～2年延长至3～5年。但整体来看，行业反应速度仍远远不够。
 
 
图3 受收购Shelf Drilling推动，ADES年底有望实现近40%同比增长。
 
抵御周期波动：以成本可负担性为核心
 
问：钻井承包商如何降低对市场短期波动的敏感度？
 
ADES CEO：关键在于可负担性。只要装备可用、日费合理，即便油价波动10%~20%，油公司仍会继续钻井。因此，成本竞争力是穿越周期的核心。
 
行业中有两类企业：一类追求短期高日费，以投资者为中心；ADES则坚持以客户为中心，通过可持续运营实现长期价值。我们依托数字化提效、数据分析优化供应链、先进维保降低非生产时间（NPT）、打造高素质团队，形成稳定成本优势。
 
沙特市场案例印证了这一战略：客户暂停35部钻机时，市场份额最高的ADES受冲击最小，原因就是同等装备与服务下，我们的日费更具竞争力。凭借这一优势，ADES在收购Shelf Drilling后订单储备达约100亿美元，为抵御市场波动提供了坚实支撑。
 
降本路径：组织、规模、自研维保与数字化
 
问：ADES将如何实现进一步降本？
 
ADES CEO：首先，打造精简高效的组织与人才团队，以组织精益化支撑成本最优。其次，依托行业整合形成规模效应，与OEM建立深度合作，降低采购成本、保障供应链稳定。同时，我们坚持构建内部核心工程与维保体系，关键能力绝不外包。
 
最后，以卓越运营降低非生产时间。通过Rig Eye等数字化工具实现钻机实时可视化监控，提升安全水平、减少非计划停机、优化维保计划，多维度协同实现降本增效。
 
资本配置：增长与资产完整性双轮驱动
 
问：ADES如何确定资本配置优先级？
 
ADES CEO：我们将资本支出分为增长型资本支出与资产完整性资本支出。过去几年，增长型投资推动公司高速发展，收购Shelf Drilling后，今年年底同比增速有望接近40%。
 
下一阶段，资本将更多向资产完整性倾斜，通过可靠性投资与高标准运维，巩固长期领先优势。所有投资均聚焦两类市场：一是具备技术优势的技术驱动型市场，二是未来将出现装备紧缺的近海钻井市场。
 
收购Shelf Drilling：战略整合赋能长期增长
 
问：推动ADES近年增长与收购Shelf Drilling的战略逻辑是什么？
 
ADES CEO：行业整合有利于构建更健康、更具韧性的产业生态，实现运营与财务协同。ADES与Shelf的合并，可为客户提供更高可靠性、更大规模、更强技术支撑，助力我们成为行业首选合作伙伴。
 
合并后集团员工近11500人，人才结构更多元，技术覆盖更全面，组织竞争力显著提升。自升式平台市场本就处于结构性紧张状态，船队与区域布局的扩大，提升了我们服务复杂项目与长期开发项目的能力，降低短期价格波动影响。
 
作为沙特能源企业，ADES的发展与沙特全球能源安全地位、沙特2030愿景高度契合，以钻井能力支撑国家能源战略。
 
问：两家公司整合是否存在挑战？
 
ADES CEO：任何变革都有难度，但我们坚持稳健整合，不急于激进调整，保持现场业务平稳运行，确保核心人才留任，让客户感受不到波动，并获得更优质灵活的服务。我们引入专业顾问推进并购后整合（PMI），以长期最优为目标，有条不紊开展各项工作。
 
问：整合完成后ADES将呈现怎样的格局？
 
ADES CEO：我们将继续深耕自升式钻井服务，审慎把握增长机遇，巩固行业首选合作伙伴地位，服务全球能源安全。未来将聚焦海上钻井，同时重点关注科威特、沙特气田、阿尔及利亚等陆上深井市场。
 
客户关系升级：从承包商到战略解决方案伙伴
 
问：未来与油公司的合作关系将如何变化？
 
ADES CEO：我们的目标是从单纯投标的承包商，升级为客户的技术与商务解决方案提供商及长期战略伙伴。目前，我们已与沙特阿美、科威特石油、阿尔及利亚国家石油、印度石油天然气、卡塔尔能源等NOC，以及道达尔能源、埃尼、雪佛龙、挪威国油、壳牌等IOC建立深度合作。
 
依托规模与技术优势，我们将更高效构建长期共赢合作，以更长远的业务规划、更清晰的前景、更明确的长期投资，持续提升服务质量与成本效益。
 
新造钻机可能性极低，供应瓶颈将长期存在
 
问：面对市场紧张，未来会出现新造自升式平台吗？
 
ADES CEO：可能性极低。单部新平台投资约3亿美元，船厂要求预付50%以上；建造周期长达3年，属于投机性投入，没有油公司愿意等待。大量船厂已退出自升式平台建造领域，转向LNG船等稳定业务，专业建造能力持续流失。
 
新造平台需20万美元日费、10年租期才能覆盖投资，当前市场完全不具备条件。这意味着自升式平台结构性紧缺将长期存在，油气生产商的核心矛盾将从储量可行性，转向钻机可用性。
 
数字化与AI：重塑安全与运营效率
 
问：自动化与数字化如何影响ADES运营？
 
ADES CEO：数字化与自动化为海陆作业带来革命性提升，安全是我们数字化建设的核心。
 
图4 通过AI驱动的Rig Eye平台，ADES实现不安全行为与风险工况全自动早期检测。
 
Rig Eye可主动识别风险、保护人员与资产，并通过趋势分析实现事故预测预防。在此基础上，我们建成AI智能运营指挥中心（OCC），24小时实时监控全船队，与Rig Eye协同干预不安全操作，提升有效作业时间。公司已实现船队规划、作业流程、人员管理、采购预算、支出管控、可持续发展与合规等关键流程全面数字化，持续提升组织效率与敏捷性。
 
未来三大创新方向将重塑行业：钻台人工智能、数据驱动资产完整性管理、陆海协同一体化决策。这些创新依托ADES的规模、数字化基础与全球地位，将成为我们持续提供可靠、安全、高效服务的核心支撑。
 
图5  AI运营指挥中心（OCC）与Rig Eye协同，重塑ADES钻机监控与支持模式。
 
 
差异化增长机遇：装备稀缺、新业务与国家战略
 
问：ADES未来增长与差异化的核心机遇在哪里？
 
ADES CEO：第一，自升式平台由装备稀缺驱动整合，公司具备先发规模优势。第二，创新布局成熟油田生产管理业务，已在埃及7个油田完成试点，依托本地资源与钻机优势提升产量、开辟新收入流，未来将在合适区域复制。第三，安全与卓越运营构成底层竞争力。我们业务覆盖20多个国家，船队兼顾海陆，拥有行业顶尖的全球化与本土化融合人才团队。第四，以油公司视角提供钻井服务，深刻理解钻机保障、合同确定性与规划严谨性对长期项目的价值，精准匹配NOC与IOC核心需求。
 
最后，ADES深度嵌入沙特国家战略：全球层面，是世界能源安全的重要基石；国内层面，以全球业务创造外汇，助力沙特2030愿景。
 
可持续发展：高效运营与环保目标高度统一
 
问：对钻井承包商而言，可持续发展的实际意义是什么？
 
ADES CEO：可持续发展不是独立议题，而是安全运营、精细化资产管理、长期价值创造的自然延伸。我们以更高效、负责、透明的运营满足全球能源需求，在全船队推进节能改造。
 
目前约45%钻机照明已更换为节能LED，并开展电池储能试点。通过AI发动机监测、实时能耗仪表盘、高级数据分析，减少浪费、提升燃油效率。环保举措同步提升运营可靠性，最终惠及客户，实现环保、安全、效益协同发展。
 
全球最大钻机部署项目：ADES精神铸就里程碑
 
问：2023~2024年ADES在沙特完成全球最大规模自升式平台部署，您有哪些经验分享？
 
ADES CEO：这是行业史无前例的项目。2022年，沙特客户通过招标需求40部自升式平台，ADES中标19部，以支持其原油日产量从1200万桶提升至1300万桶，其中近80万桶增量来自海上。
 
ADES以19个月完成19部钻机调遣，创造了行业纪录。项目挑战极大：全球收购闲置装备、招聘培训超2000名员工、疫情后供应链紧张、多家船厂同步作业、交付周期极度严苛。
 
凭借协同、合作与坚定信念，我们安全、专业、准时完成全部部署。这一项目不仅大幅提升实战能力，更重塑了ADES的企业文化与信心：能够完成全球史上最大规模钻机部署，就没有我们无法执行的任务。
 
 
 
资产收购、人才与技术投入，积极应对海上市场关键变局