图1 轻量化和模块化设计与较老的单片系统相比具有显著优势
 
能源部门正面临来自环境、公共、政治、金融、地质和流行病等各方面的共同挑战。这样的例子不胜枚举。没有哪个行业能免于严格审查。没有一个网站能够免受“做得更好”的压力。没有哪个单独的组成部分能够逃脱成本和资本支出下降的压力。
 
恢复正常的可能性听起来越来越不可能了。更准确的说法是，该行业正在经历一场深刻而漫长的变革，不仅包括工作方式，还包括能源转型和快速脱碳的压力。这些变化，再加上对技能短缺和能源安全的担忧，令人望而生畏——有时甚至事关生死。
 
如何应对?在这些特殊的风暴面前，僵化的作风甚至会导致看起来最稳健的企业被连根拔起。相反，我们需要的是灵活性，以适应时代的变化，而不是被它们淹没。我们行业的每一个参与者都必须学会如何适应——并保持适应未来的能力。
 
在贝克休斯，我们认为目前的情况需要对海上作业的各个方面进行全面的审查。我们的目标是帮助运营商找到每一个可行的机会，创造技术确定性、执行确定性和成本确定性，同时全面降低碳排放。 适应性设计
 
我们的“适合未来”方法汇集了几个关键因素，以期大幅降低总拥有成本和总碳排放。首先是设备本身的设计，确保设备从安装到现场寿命结束都能满足作业人员不断变化的需求。
 
对于海底作业来说，通过“延长油田寿命”的视角来开发和设计技术系统至关重要。这超越了传统的活动，如树顶，将碳强度纳入计算-这扩大了可持续性的概念，包括碳影响和财政考虑。
 
海底系统有机会进行重新设计，以便更快、更经济、更高效地安装。例如，轻量化和模块化设计——无论是轻量化紧凑树、模块化紧凑流形、复合柔性结构还是连接系统——都比更老、更单一的系统具有显著优势。
 
它们更容易建造、运输、安装和连接，一旦到位，它们可以使正常的操作更顺利，必要的干预更容易。每一个阶段都对减少TCO和环境影响做出了自己的贡献。
 
灵活的结构
 
更可持续设计的核心是尽可能开发更结构化的产品。关键是要确保保留满足每个惟一字段需求的必要灵活性。再一次，设计的每一个方面都经过了考虑，并重新考虑，以建立更可行的标准化。例如，Aptara MCP海底系统是世界上第一个无阻隔流体系统的水下多相泵。标准预审合格的1 MW构建模块，使MCP可以快速、轻松地配置到不同的领域要求。
 
甚至运输大型部件的物流和重型船舶的全球供应也被考虑在内。这实现了工程订单(ETO)、配置订单(CTO)、定制订单(MTO)和定制库存(MTS)生产策略的最佳组合，从而优化了生产成本。
 
我们的工程师结合了数十年的经验和利用行业最大的安装基础以及随之而来的大量数据储备的能力，使得我们对结构化产品的更多使用成为可能。这个基础越大、越多样化，就越能洞察油井行为的变幻莫测。这种洞察力会影响到设计的各个方面。
 
适应它
 
反过来，数字技术的力量几乎可以应用到每个阶段的方方面面，从而使这一切成为可能。这是发展适合未来领域的第三个关键方面。
 
如上所述，国际海底行业是一个巨大的数据仓库。但是，它需要数字化和先进的分析来释放其真正的价值，例如，通过回顾过去几十年，使用来自行业最大安装基地的数据，可以在预测现场活动、优化安装和加快生产时间方面提供领先优势。幸运的是，机构记忆——通常以即将退休的专家的形式——可以被捕捉、数字化、分析、质疑，并提供给世界各地的机构。不这样做就意味着浪费了改进的机会。
 
这并不是数字技术的唯一作用。它们可以实现更多的远程工作，最小化人工干预，帮助及时维护和无数其他功能，从而降低海底作业成本。事实上，将数字技术置于前沿和中心，对于减少非生产时间、降低每桶开发成本、在油田整个生命周期内实现采收率最大化至关重要。此外，这有助于降低生产的碳氢化合物的碳强度。
  
图2 对海底系统进行重新设计是有机会的，可以更快、更经济、更高效地安装
 
适应性强的关系
 
很明显，重新设计的设备、智能设计和数字化解决方案需要更多的东西来应对能源部门面临的主要挑战。运营商和供应商合作的方式值得仔细审查，并以自己的形式进行再造。它需要一种不同的伙伴关系方法:这是开发面向未来系统的第四个也是最后一个要素。
 
传统上，这种关系几乎完全是交易关系和顺序关系。换句话说，操作人员提出请求，供应商提出问题，操作人员回答，供应商提出解决方案——以及发票。操作和财务风险被相应地分配，每一方都专注于最小化他们自己的风险暴露。兴趣和动机不一定完全一致。
 
在这种反反复复的过程中，大量的知识、潜力和时间都消失了。它的效率非常低，而且我们作为一个行业所面临的挑战太大了，不能让这些孤立的方法继续存在。
 
相反，从评估、海底项目设计到SPS-SURF解决方案，在每个阶段都需要一种分担风险和回报的工作方式。这种伙伴关系能够建立起具有共同目标的更具整合性、协同性的团队。商业合作已经开始从技术开发扩展到互惠互利的商业协议，贝克休斯等公司推出了新的运营模式，旨在积极应对近年来的挑战。海底连接只是供应链改变传统运营模式和运营商关系的一个例子。
 
这些伙伴关系扩大了经验、人才和想法的来源。我们的经验已经表明，这将带来更全面的解决方案，降低复杂性，缩短上市时间，帮助实现运营商期望的确定性。
 
任何油田开发的最终目标都是经济收益最大化。一个多世纪以来，这一点从未改变。但参数在变化，管理变量在增加，成本压力也在增加。幸运的是，这些问题的解决方案的可用性也在增加。机会就在那里等着你去把握。