进入2010年，中国经济积极复苏，中国制造正在恢复昔日活力。4月21日，由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司（原神州数码管理系统有限公司）主办的“塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”在北京举行。与会的工信部领导、专家学者、企业家以及500余名企业界代表，共同就后危机时代企业如何构建核心价值、重塑企业竞争力进行了探讨。
金融危机彰显信息化重要性

我国正在向信息化社会迈进。根据党的十七大会议精神，五化（工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化）并举，两化（工业化、信息化）融合，是我国当前阶段信息化工作的重点。在向信息社会迈进的过程中，企业信息化对国家和社会经济发展至关重要。在大会上，工信部信息化推进司副司长董宝卿发言说：“去年，金融危机使我们更加发现信息化对企业价值的重要性。”据他调研，许多企业之所以能够逆势飞扬，是因为“绝大多数用信息化武装得非常好”。互联网协会常务副理事长、原国家信息中心主任高新民也指出，信息化基础做的比较好的企业，能够及时调整并适应转变，由于快速反应做到了敏捷制造。

“金融危机是刺激信息化发展的一次机会。”董宝卿副司长表示，今年，工信部将围绕“调结构、转方式”这一中央精神，搞好两化融合工作。已经启动研究制定“推进两化融合的指导性意见”和编制“十二五”两化工作规划。具体实施上，将按照大规模复制的方法，细分行业来推进各行业的信息化提升工作。

他还表示，“将鼓励企业在关键环节做信息化的改造提升，鼓励企业做综合集成，消除企业内部的信息孤岛，同时在集成基础之上继续创新，来改变自己的发展方式。”
一体化方案实现企业应用价值

当前，我国企业是在两化融合背景以及转型升级的压力下，参与国内外市场竞争。

“大量生产早已不是企业的竞争优势，低成本生产必须转变技术创新研发的优势、内部管理效益的提升和快速响应的能力。”鼎捷软件有限公司总裁修俊良指出，对于制造企业而言，后危机时代的管理升级已刻不容缓。企业将从过去专注生产制造转向面向市场、强化市场管理、提升客户服务。

计世资讯总经理曲晓东认为，信息化升级的一体化解决方案是企业信息化应用突破的关键。修俊良说，这对不断成熟的中国ERP行业，既是一次新的机遇，又是巨大挑战。这就要求“软件产品必须从过去单一的生产自动化功能或者是智能管理功能转变为一体化效益提升的平台。同时，软件销售商必须转变为服务商。”他说，鼎捷软件就定位于“终身服务客户”，致力于“深度的一体化整合应用，帮助企业打通内部孤岛、全面提升企业内部管理，实现企业的应用价值”。
石油装备业需加快信息化步伐

鼎捷软件提出的“一体化整合应用”，涵盖了职能部门、供应链垂直产业链、研发销售以及生产产业链、跨区域和跨时间等多方面的信息流通。如今，该一体化方案已在石油石化行业实施应用。鼎捷软件曾帮助北京石油机械厂实施了ERP、OA、工作流等软件，为天津泵业集团实施了ERP软件。

作为国内生产顶驱的领军企业，北京石油机械厂正在向现代化管理转型，以客户为发展中心，必须借助高效的信息化工具来实现；其多品种小批量订单生产、半成品工单多、BOM结构及工艺复杂、成本核算细致等特性，都需要很好的 ERP系统解决方案。而自项目实施以来，公司管理效率得到明显地提高：使核算从计划成本转成实际成本，订单利润成本做到清晰核算，能及时追踪生产进度等等。在没有增加人员的情况下，公司产值每年却以30%以上的速度递增。

专家指出，一流企业做平台，二流企业做产品，三流企业做加工制造。这个平台体现在信息网络的构建上。在制造业越来越依赖IT技术，信息化程度已成为成功企业的标志之一，我国石油石化装备企业应该走在“两化”发展的最前头。