“好转”是一个常用的商业术语，通常用于形容时运的转变。在石油行业，这个词有其特殊含义，即用于形容一段时间的必要性维护。上述两种含义均适用于英国石油公司得克萨斯城炼油厂，在工作人员的努力下，该炼油厂改变了经营方式。

极具魄力的项目投资

炼油厂经历了几年艰难的岁月。2005年3月，在一场爆炸中，15人死亡，多人受伤，一台主要的加工设备遭到破坏，并导致了数百万美元的损失；同年晚些时候，飓风“丽塔”迫使炼油厂采取停工的防范措施，使随后的重新启动面临重重困难。

尽管如此，该炼油厂的领导团队决心把握机会，谋划一条新的发展道路，即启动一项总额超过10亿美元的五年期投资项目。项目内容包括替换与重建设备、提高经营效率和强化员工培训。项目目标是恢复全面运营，核心是大幅度提升安全性与效率。

这一项目的成功启动取得了显著成效，安全、经营与财务状况均得到大幅度改善，但所有这些都将接受最严格的审查。因此，当英国石油公司宣布将该炼油厂及其在美国南部西海岸的资产（包括位于加利福尼亚的卡森炼油厂）拿出来出售时，着实令很多人吃了一惊。

集团炼油与营销业务首席执行官Iain Conn表示，尽管此举出人意料，但该公告是一种战略手段，而非对墨西哥湾深水地平线做出的反应。“自2009年以来，我们一直在观察英国石油公司的每个工厂，并决定投资于炼油与营销相融合、进料灵活且可充分将原料转化为高价值产品的工厂。得克萨斯城炼油厂未与英国石油公司营销资产有效整合，我们需拓展其周边业务，以解决物流问题。”

然而，在Conn看来，对新业主而言，作为一项资产，得克萨斯城炼油厂的质量是毋庸置疑的。“我对得克萨斯城炼油厂的团队及其在过去四年中应对挑战并取得的成绩感到非常自豪，该炼油厂是有史以来最大型且最有实力的炼油厂之一，像得克萨斯城炼油厂这样的资产很少上市，这些都是战略决策，与对其历史的担忧无关。”Conn说道。

变身优良资产

从诸多方面来看，在过去五年中，该投资项目将得克萨斯城炼油厂打造成了一个新炼油厂。其规模给人的印象更加深刻，因为大部分建设是在维持安全与可靠的日常运营的前提下完成的。“我们将退役的资产用于重建某些部门，这些部门在规模上已等同于美国普通的炼油厂。”2007年成为得克萨斯城炼油厂业务部主任的Keith Casey称：“在过去五年中，我们得克萨斯城炼油厂的团队与承包商致力于在美国重建第三大炼油厂。目前，我们的定位是：可靠且合规经营的公司，拥有不断改进的安全与人员及使新业主对该炼油厂充满信心的资产。”

该炼油厂位于墨西哥湾海岸，这是另一项优势，因为这有利于该炼油厂从多个来源引进原油，并将炼制品运送至全球各大市场。此外，重建项目提升了该厂的灵活性，使其可将几乎所有类型的原油加工为各种燃料及其他产品。

重建之初，领导团队决定改造该炼油厂43公里的蒸汽系统，对该厂的关键设备进行现代化升级，检修100台主要旋转设备及1000台以上水泵、涡轮机及压缩机。此外，两项组件因不符合德克萨斯城炼油厂的未来发展战略而被迫退役。这项于2009年完成的物理重建项目需要的工时超过了7500万。 “根据为期五年或六年的计划，项

目的完成时间与正常周转周期的开始时间相符。”Casey说道。六台设备成功于2011年完成了改造，另外七台计划于2013年完成。“我们在正常周转时间中进行的维护工作将完成炼油厂的更新，但硬件改良仅是持续进行中的变化的一部分。”他补充道。

得克萨斯城炼油厂还部署了英国石油公司的作业管理系统（OMS），作为组件之一，该系统可识别最佳作业规范并将这些规范编纂为标准作业规程。

Casey从员工态度与运行性能两方面看待成效。“在过去的员工大会上，我经常回答炼油厂是否能存续下去这样的问题，现在，我再也不用面对这类问题了。”他说：“与2005年处理飓风‘丽塔’时的表现相比，我们成功地从2008年的飓风艾克中恢复了过来了，并于今年在尽量减少停工的前提下，圆满解决了当地断电问题。” 设备与系统是更新过程的一部分，除此之外，该炼油厂还对员工培训进行了改进。该炼油厂工人平均享有累计70天的培训，培训旨在提升工作场所安全性和强化能力。“在员工培训甚至未来劳动力开发方面，我们将继续往前看。”Casey说道。“我们已与钢铁工人联合会及当地社区大陆学院建立合作关系，制定技术学位课程，以便对设备操作员进行培训，顺利修完两年课程的毕业生可具备见习操作员资格。”

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Conn称，在获得必不可少的许可的情况下，英国石油公司希望在2012年底前将该炼油厂售出，但在此之前，英国石油公司的承诺保持不变。“我一直很清楚，只要还是英国石油公司的成员，对于待出售的炼油厂而言，英国石油公司的资产承诺或对员工的承诺不会有任何改变。”

该厂于1934年开始运营，位于休斯顿以南约50公里处的休斯顿航道，占地面积为485公顷。在从那以后的岁月中，得克萨斯城炼油厂已发展为美国第三大炼油厂。

2010年完成的主要重建项目超过了该炼油厂在八十年时间中所进行的变革、扩张与工艺改善，其中包括1940年首台商业液压成形设备的启动，该设备提升了汽油及其他产品的产量。尽管该炼油厂在1972年之前仅加工国内原油，但大规模的转变使其自1980年起便可加工一半以上的进口原料。对其他方面所做的投资使该厂实现了升级汽油混合燃料及低硫柴油燃料的生产。

【文章转载自2012年6月《石油天然气》，内容稍作编辑】