安全与质量管理是企业管理的重要主题之一。在企业管理提升过程中，质量效益管理与安全效益管理对企业发展起着举足轻重的作用，需要企业员工秉承企业文化、严格内控制度、扎实本质工作，来达到或实现二者的管理目标。虽然大多数员工能够意识到二者的重要性，但在其具体的管理工作中，依然存在着只重视企业的经营管理，而忽视了企业的质量与安全管理，盲目追求经营产值的不断攀升，并不十分清楚，企业在发展过程中，当质量管理与安全管理出现了问题，同样会给企业造成不可预估的经济损失，在思想认识上存在着一定的误区。

资产经营公司是新疆油田公司克拉玛依物业管理公司下属单位。管理的点多面广，公司始终把安全放在第一位，采取多种措施抓管理、保安全，把安全管理始终作为生产经营管理的生命线。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区使“安全工作”有序可控。

安全工作存在思想误区

做好安全工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或安全第一责任人，首先要消除在思想认识上存在的误区。

惰性心理 一些员工在工作中总想省点事，偷点懒。为了少出力，常常简化程序，而忽视了工作质量与安全管理。对出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的，不主动去整改。现场巡检中，对这些问题亦不重视，甚至视而不见，纯粹是“走过场，完任务”，这种现象时有发生。

对培训误区的认识 部分人认为没有再加大培训力度的必要了。部分员工岗前已接受过安全培训，于是就对之后的培训不够重视。由于重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、经验少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动安全生产业务的教育和培训，也是有效防止安全事故发生的保障。

制度的制定与执行不力 在企业中，相当普遍的现象是制度种类定的越多，离现场实际操作越来越远，制度制定时缺乏科学论证，缺乏跟踪监督和考核。

多管齐下保障安全质量管理

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

牢固树立以人为本的思想 再先进的安全设施、再缜密的规章制度都要靠人去操作、去控制、去执行。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、素质过硬的员工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高思想素质 保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的员工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高员工政治思想水平的根本途径。所以应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保员工生命安全的高度来对待安全工作。除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强员工的安全生产意识，从根本上调动员工保证安全的积极性。这样，才能把本单位的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对员工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

增强干部员工的责任感和危机意识 为落实“我的属地我负责”的责任机制，扭转一些员工认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合员工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

探索安全管理机制与创新安全管理模式 根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制。其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、使其职责明确，各负其责，确保落实。关键要警钟长鸣，常抓不懈。

开展安全活动营造良好氛围 开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“员工安全生产知识竞赛”、“岗位技能竞赛”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）会，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出新成效。

持续开展员工教育 对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。定期组织岗位练兵等活动提高操作技能，组织员工开展事故案例教育，切实吸取事故教训，遵守操作规程。

抓好基层的管理者—班组长 因为安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边。首先抓好班组长责任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管理能力，对班组长的日常班组管理勤检查、常指导，使其管理水平真正达到班组的日常安全管理、自查自改、岗位练兵、技术比武、班前班后会等班组活动正常有效开展。

近年来，公司无论在安全管理措施的落实上还是投入上都加大了力度。从宣传教育入手，不断增强广大干部员工的安全生产意识。建立健全并落实安全管理制度和安全生产责任制，以制度规范员工的劳动行为；加大安全生产的监督检查力度，及时消除和整改日常安全隐患，为员工创造一个安全的工作、学习的良好氛围；以上一系列的安全举措，得到了广大员工的理解和支持，公司的安全管理工作进入了一个齐抓共管的新局面，使公司的各项工作迈上了一个新的台阶。

只要深入学习宣传“六条禁令”，使“六条禁令”入脑入心、入身入行，在每个岗位、每道工序、 每个细节上，践行“六条禁令”。只要我们严格遵守法律法规，认真履行各项规章制度，从辩证的观点来分析看待并处理问题，安全管理工作并非是谈虎色变的工作，用严谨、严格、严肃的工作态度对待安全管理，用法律、法规、制度来从事安全管理，通过不断的排查、梳理来消除隐患，集全公司、全社会之力来保障我们的生命在阳光下健康，来保护我们的财产不受损害，只要我们用踏实的作风和严谨的态度来对待安全管理工作，我们的事故一定会减少直至杜绝。

安全质量管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应安全操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。